金沙集团办公设备报价表办公设备报价表一、法定代表人授权书 2 二、法定代表人或其授权代表身份证复印件 3 三、投标申请及声明 4 四、报价表 5 五、报价明细表 6 5.1企业简介 8 5.1.1公司概况 8 5.1.2 公司资质 8 5.1.3 管理与运作 9 5.1.4 发展目标 10 5.2同类业绩情况: 11 六、投标单位资质证明文件（见下附件） 12 七、运维方案 13 7.1运维服务目标及服务范围 13 7.2服务内容 14 7.3运维人员组织架构 16 7.3.1运维组织结构介绍 16 7.3.2运维成员职责 16 7.3.3运维成员组织结构 17 7.4 运维质量保证措施 18 7.4.1 质量控制管理 18 7.4.2 进度控制管理 18 7.5运维流程及服务方式 18 7.5.1 服务方式 18 7.5.2运维流程 19 7.6具体服务项目及输出文档 22 7.6.1小型机、pc服务器、网络设备及存储系统 22 7.6.2机房空调、UPS设备运维服务 29 7.6.3数据库系统运维服务 32 7.6.4中间件系统运维服务 39 7.7应急服务响应措施 47 7.7.1突发事件应急流程 47 7.7.2预防措施及处理办法 49

　　单点开源免费CRM系统是单点科技开发的，基于GPLv3协议发行，针对中小企业管理活动，提供客户关系管理员(CRM)，进销存(JXC),人力资源(HRM)，后勤(办公用品，固定资产，公物维修)、物业管理等功能，软件开源免费，争取打造中国开源CRM软件第一品牌。(中文一键安装包，集成Apache/Mysql/PHP) 主要功能模块 基础数据: 1商品管理(商品颜色,计量单位,商品类型,商品维护)； 2财务类型(银行账号,收入,费用支出)； 3企业类型,仓库管理,发货方式,销售阶段,服务类型； 供应商管理 1供应商管理:主要实现对公司提供产品及服务的货源进行基本信息的记录。其主要涉及的字段有供应商名称，预付款，经济类型，供应商等级，采购员，办公地址，电话，传真，开户行，账号，经营范围，建立日期。 2供应商联系人:主要实现对供应商联系人的基本信息进行录入，公司销售人员在对供应商进行深入合作的时候可以方便的找到供应商的主要联系人。 3供应商报价管理:记录供应商的商品报价金额，报价日起及供货周期，以方便公司对各个供应商报价进行分析，从而做出有利于公司的决策。 4证照情况:是对供应商证照信息的记录，有利于公司对供应商提供的产品及服务做出合理的评价。证照体现了供应商产品及服务的质量。 客户管理 1客户基本信息:实现对客户信息的添加及修改查询功能。主要记录了客户名称，联系地址，电话，E-mail等信息。同时在此模块还可添加客户联系人及跟踪信息。 1、客户删除后其对应的联系人、销售机会、报价单、费用等数据随之删除，存在销售单的客户不能删除； 2、私有客户只能被创建人及其部门主管看到，同级之间数据隔离，公共客户所有人都能看到。 2客户联系人:主要是显示客户联系人列表并且对联系人基本信息的“导入”，“导出”，“新建”，“编辑”，“删除”，“多条件查询”等进行操作。 3报销申请功能:记录了公司员工联系客户所需的费用，比如餐饮费，运输费等。员工可以申请公司报销。一般用户只有新建功能，如果权限是老板，则可以“同意”或“否决”报销申请。 4客户服务功能模块:记录了公司为哪些客户进行服务，及服务类型，服务方式，开始时间，花费时间，联系人，关联销售单，服务内容，客户反馈等信息。 5客户移交功能:实现用户之间客户移交的功能。本模块有两种移交方式：一是将某个用户下的客户移交给另一个用户；而是选择客户将其移交给某个用户。 采购单 采购单:是对采购员与供应商所签订的订单信息的记录，便于后勤查询与跟踪。其主要涉及的字段有单号，主题，供应商，联系人，采购日期，仓库，预计到货日期，创建人，总金额，去零金额，已付金额，已入库金额，已收票金额，关联订单，关联客户，单据状态，付款状态，收货状态，收票状态。 采购商品的价格是商品零售价，在商品维护中看查看与编辑。若是商品区分颜色，则数量是各个颜色所需数量之和。 采购订单管理需注意： 1、采购员新建采购单金沙集团186cc成色，此时单据状态为“执行中”。 2、采购员本人和其上级用户有权限看到并操作此单，录入单据明细保存后收货状态为“已录明细”。 3、生成入库单，生成后收货状态为待入库。 4、如果在生成入库单过程中，只是部分入库，则保存后收货状态为部分。 5、全部入库完成后，收货状态为全部。 库存管理 1库存初始化:是将商品列表中的商品进行入库，并自动生成入库单。只有商品列表中是否计算库存为是的才能入库。 2库存清单:是库存初始化完成后生成。主要记录了入库产品的编号，名称，型号，规格，库存数量，仓库，类型，图片等信息。 3入库单:是产品入库后生成的单据。记录了产品的入库时间，数量，仓库，状态等信息。这里主要是进行采购入库的确认入库操作。 4出库单:是用户添加销售订单并进行生成出库单操作后生成的单据。生成出库单后，需要仓库管理员进行确认出库操作。 5发货单:主要实现对已确认出库的单据进行发货操作，并生成发货单据。若是商品还没有发货，则状态为“未发货”，需要相关人员进行“确认发货”操作。 6库存盘点单:是对正在进行盘点的仓库信息的记录，并将仓库盘点的信息记录下来。该模块只有仓库管理员有权限管辖。 7库存挑拨单:是对商品调换仓库信息的记录。新建库存挑拨单后，需对挑拨仓库的商品的基本信息进行编辑并保存。 8生产组装单:是对一种或多种产品组装成另一种或多种产品信息的记录。此模块和库存挑拨单模块相似。 销售管理销售流程：完善客户信息（客户管理）---销售机会---跟踪----记录客户需求，制定相关的解决方案----分析竞争产品----报价---项目报备----订单----编辑出库商品信息---生成出库单---仓库管理员确认出库----发货。 1销售机会主要管理销售过程中的售前部分，或者说从一个销售机会的确立到签署合同之间的过程管理。 2跟踪记录是对员工与客户之间的联系信息及效果进行记录。对客户的跟踪是一个延续性的工作，在这期间很多数据会不断地变化，比如阶段、可能性、状态等，只有及时地更新这些数据，系统才能正常的发挥作用，比如销售漏斗、销售预测等。 3需求与方案是在与客户联系中，记录下客户的各种需求，并为其制定相关的解决方案，以便后期公司内部人员查询跟踪。 4竞争产品主要是记录和分析公司竞争对手的产品信息，我方的竞争优势和劣势及应对策略，以便在竞争中立于不败之地。 5产品报价主要实现操作人员对客户需要的产品及服务进行初步的价格评估，记录报价信息后以便后期使用或查询。 6项目报备主要实现公司员工申请项目信息及所需支持的记录。 7合同管理主要实现公司与客户已达成的某种利润关系进行文字的记录以便后期的跟踪与维护。 8订单管理主要是实现客户对产品及服务数量及质量的需求，操作人员记录后方便公司后期查询与跟踪。 9店面型销售单主要是记录以店面式销售的销售订单信息。本模块与销售订单模块相似。 10积分兑换主要实现客户积分兑换信息的管理。在积分兑换列表中，提供新建和删除积分兑换信息。 财务管理 1资金注入抽取:主要实现公司银行账户资金的注入和资金的抽取信息的管理，方便管理公司资金。 2付款管理:付款计划是针对供应商制定的付款计划。记录了公司每个其次所付款额，日期等信息。同时进行付款操作，确认付款。付款记录是在付款计划模块中点击付款后生成的付款记录，也可以在本页面新建完成。收票记录是对公司采购产品付款后所开票据信息的管理，便于后期查询。 3收入开支:报销单审核是管理公司内部员工申请报销所支出款项的信息，实现了对已通过审核的报销信息的进行支付的操作。费用支出单是对公司对外开支信息的记录。用户可新建，删除费用支出信息。 4预收预付款:预付款是记录公司采购产品的预付款的信息，如供应商，收款人，付款账户，上次余额，预付金额，冲抵货款，帐户余额，操作类型，关联单号，创建人，创建时间等，便于后期查询。预收款是对公司销售产品的预收款信息的记录，其涉及字段主要有交款人，客户，收款账户，上次余额，预收金额，冲抵货款，账户余额，操作类型，关联单号。 5账户操作记录:对公司银行账户各项收入和支出信息的管理。主要涉及字段有银行账户，期初，收入，支出，余额，操作类型，关联单号，创建人，创建时间。 6统计分析:是对客户管理系统各个环节的统计及分析，其主要包括以下内容： 应付款汇总:汇总供应商应付金额，预付金额及实际尚欠金额信息。 应收款汇总:汇总客户订单数量，总金额等信息。 销售日报:统计员工销售金额及开支信息。 客户排行:统计客户的交易金额及订单数量等信息。 导购排行:统计导购员的销售量。 产品销售汇总:汇总产品的销售数量及销售总金额。 客户所有者:对每个销售员工下的客户进行统计。 客户新增走势:按年月统计客户增长走势。 供应商供货汇总:统计公司向供应商采购商品总金额，商品数量等信息。 产品采购汇总:统计每种商品所采购数量及总金额。 采购员采购汇总:统计采购员采购商品的总金额。 除上述内容以外，还包括地域对比，部门对比，月度销售走势图，月度费用开支走势图，退货汇总，产品流动表，毛利汇总，销售漏斗，月度利润走势图，库存报警。 人力资源模块功能概要: 1人事管理：人事档案，奖惩，调动，离职，复职，职称，证照，合同，学习经历，工作经历； 2行政考勤：组别，班次，排班，原始打卡，考勤数据，考勤统计，流程明细(考勤补登明细，请假外出明细，加班补休明细，调休补班明细，调班记录，相互调班记录)，部门级管理(考勤数据，行政排班，请假外出，加班补休，调休加班，调班，相互调班，考勤补登，考勤统计)，初始化，我的考勤，考勤机，自动获取数据； 3人员考核：行政人员工作考核登记表，行政人员年度考核量化表； 4干部测评：干部测评管理，人事部门设置，设置我的自评，参与干部测评，查看我的测评，干部测评统计，测评内容明细，测评项目设置； 5招聘管理：招聘计划，招聘计划审批，招聘人才库，招聘录用； 6薪酬管理：我的工资福利，工资福利设置，薪酬组件设置，薪酬统计； 后勤管理模块功能概要: 1固定资产：全权限管理金沙集团186cc成色，管理员管理，部门级管理，借领明细，归还明细，调拨明细，报废明细，类别管理，部门总括统计，部门明细统计，己报废资产，分部门权限管理同时支持用通达OA工作流来实现固定资产的采购，领用，归还，报废等操作； 2办公用品：办公用品查阅，办公用品管理，借领明细，归还明细，调拨明细，丢失明细，报废明细，仓库设置，仓库统计，分项统计，分类设置同时支持用通达OA工作流来实现办公用品的采购，借用，领用，归还，报废等操作； 3物业维修：报修信息，报修受理，修复确认，用料登记，费用结算，服务评价，评价类型设置；

　　推荐，史上最全的弱电技术方案，监控+门禁+楼宇+交换机+消防+无线+份资料。 监控系统 安防监控系统设计方案 数字网络视频监控系统设计方案 校园监控系统设计方案 小区监控系统设计方案 监控系统方案 安防监控系统方案 超市监控系统 大厦高清监控方案 大型超市监控系统解决方案 道路治安监控系统方案 地铁CCTV视频监控系统方案 海康小区监控设计方案 衡阳红五洲超市监控系统设计方案 门禁系统标准方案 门禁系统方案 全高清网络监控方案 视频监控系统解决方案 通用远程视频监控设计方案 网络监控系统设计方案 网络IP视频监控设计方案 消防报警远程监控系统方案 校园网络视频监控系统 智慧监控系统解决方案-智能交通方案 智能交通完整应用解决方案 IP视频监控网络部署 交换机知识方案 二层交换机基本配置命令 交换机基本配置 交换机配置基础(通俗易懂) 思科交换机配置命令大全 H3C交换机常用配置命令大全 H3C交换机最详细配置实例手册 楼宇系统方案 楼宇对讲系统改造方案 楼宇自控系统基础培训资料 楼宇自控系统设计方案 楼宇自控系统原理图 什么是楼宇自控系统？ 门禁系统方案 【平治】无线门禁系统解决方案 博世门禁设计方案书 独立式门禁控制系统 门禁系统报价 门禁系统方案 门禁系统示意图 门禁系统详细方案 智能网络门禁系统设计方案 XX某住宅小区全套智能化系统设计方案 弱电方案资料 无线网桥产品及方案 高清数字监控系统整体解决方案 门禁系统介绍 弱电方案 智慧工地解决方案 智慧小区解决方案 智能化弱电集成施工组织设计方案(最全) 弱电视频方案 HVS-001-视频监控行业概述(V2.1) HVS-002-H3C IP智能视频监控解决方案(V2.1) HVS-003-视频监控外设、接口及线-EPON技术原理及配置(V2.1) HVS-005-H3C IP智能视频监控解决方案之网络规划(V2.1) HVS-006-H3C IP智能视频监控解决方案之存储技术(V2.1) HVS-007-数据管理（DM）平台原理及配置(V2.1) HVS-008-编解码设备原理及操作维护(V2.1) HVS-009-视频管理（VM、VC）平台原理及操作维护(V2.1) HVS-010-MS8000原理及配置(V2.1) HVS-011-iVS3000解决方案及ISC&ECR操作维护(V2.1) HVS-012-视频监控新特性培训胶片(1.0) 施工管理方案 安防工程竣工验收确认单 安防监控工程验收单 办公楼门禁系统解决方案 建筑智能化弱电系统验收表格 门禁系统施工组织方案 弱电施工规范汇总(参考内容) 弱电施工规范汇总(新增) 弱电施工进度表 弱电施工依据规范大全 智慧工地解决方案 XX宾馆弱电系统设计方案 停车场管理系统 停车场管理系统 停车场管理系统 停车场管理系统方案 停车场管理系统组成及原理 无线技术方案 办公楼无线覆盖解决方案 无线覆盖解决方案 消防系统方案 机房气体消防灭火系统方案 消防工程施工方案及技术措施 消防工程施工组织设计(标准版) 综合布线方案 机房综合布线项目施工方案 网络综合布线施工方案书 综合布线基础知识 综合布线及机房建设实施方案 综合布线综合布线工程设计规范

　　超易办公用品管理软件是绿色软件，无插件，免安装，下载后解压即可使用！一、适用对象:超易办公用品管理软件适用各个公司行政部门用于管理办公用品，提升办公用品利用率，规范化管理有着非常好的作用，可以节省单位行政开支，提高行政管理效率，规范化员工行为。二、主要功能：超易办公用品管理软件根据各单位的办公用品的采购入库，领用流程而开发。主要以采购和领用为中心的场景管理模式，支持采购申请、收货、退货、付款业务处理，布局合理，操作人性化，向导化的操作模式，并且支持条码扫描枪录入，简单易用：采购管理：采购申请、采购报价、采购收货、采购退货、采购付款、现款采购；仓库管理：领料、退料、库存盘点、仓库调拨、借入、借出、借入还出、借出还入，库存汇总表、库存明细帐、库存报警、采购人员采购汇总表、明细表，供货方资料管理、供货方供货汇总、明细报表；现金银行：费用开支、其他收入、业务查找、银行存取款。经营分析：个人领用汇总表，个人领用明细表，部门领用汇总表，部门领用明细表。采购付款汇总、明细报表，供应商供货汇总、明细报表，客户付款汇总、明细报表，部门领用汇总、明细报表、仓库汇总、明细报表。使公司业务情况一目了然。超易办公用品管理软件是目前国内性价比最高的，最好的办公用品管理软件，相比同类型软件具有界面美观大方，功能强大而操作简单，自定义功能特别强大，是目前国内唯一一款提供超级强大自定义功能的办公用品管理软件，软件DIY就从你开始。三、部分特色功能：1、整个操作界面完全类似于 Office,支持不同界面之间的切换。2、超易软件所有的表格均可自定义设置列宽，列标题名称，某列是否显示。（推荐）3、导入功能支持自定义选择列，在一个界面上就可以完成列的选择，功能强大但操作简单。4、支持导出的格式有 PDF,图片格式,网页格式(htm,html),Excel,CSV等格式。5、保留用户的常用操作习惯，例如窗体的界面位置等。好6、允许设立多个帐套管理。软件允许用户自定义小数点位数、允许用户自定义结帐日期。7、支持商品入库、出库、退库、调库、借出、归还、盘点等多项货物操作流程8、支持以仓库为中心的场景管理模式；9、支持入库、出库和调拨向导操作模式；10、支持生成每月的物品收发结存表,使企业界及时的了解当前库存情况；11、采购付款明细情况，及分析报表；12、支持生成每种物品的收发明细账；13、采购价格分析，采购年报表等多种报表，使公司业务情况一目了然；14、支持警戒库存量报警功能；15、

　　《XXX企业网规划与设计》设计任务书 一、课题名称 XXX企业网规划与设计 二、适用专业 网络专业 三、毕业设计任务 1、XXX企业网的需求分析 2、系统设计原则和实现目标 （1）网络系统设计原则、系统建设目标； （2）网络性能分析。 3、XXX企业网总体设计 （1）网络拓扑结构设计 （2）安全机制设计； （3）设备的选型； （4）综合布线、企业网组建具体实现 （1）网络连接设备的配置与测试； （2）服务器安装、配置与测试。 5、整体性能分析 四、毕业设计要求 １、详细说明相关信息，包括：建筑物分布、楼层房间分布、距离、企业规模、发展 状况等；必须注明该企业详细交通地址。 ２、方案中包括：（至少包括但不限于） （１）背景需求分析； （２）技术选型、设备选型； （３）拓扑结构图（详细，包括总体结构图、布线）整体设计方案及具体实现过程。 ３、要求：针对网络需求，提出切实可行的网络建设和管理方案。具体要求如下： （1）需求调研及分析 计算机网络系统现状 网络系统及应用需求分析 （2）系统设计原则和实现目标 网络系统设计原则 系统建设目标 （3）系统总体方案设计 网络拓扑结构设计：拓扑结构的分析与选用，必须用visio或AutoCAD软件画出的 网络拓扑图。 设备及配置的选型：必须有设备的具体配置以及选择的理由。要给出采用的各种 设备及价格预算。 企业网的系统集成方法 安全体系的设计：说明采用了哪些安全措施。 综合布线）企业网组建具体实现 网络连接设备的配置与测试，例如交换机、路由器、防火墙的配置与测试； 服务器安装、配置与测试，例如、DNS、DHCP等服务器的安装、配置与 测试。 （5）总结：该设计的特点、有待改进的方面及对未来信息化建设的展望。 五、毕业设计内容与时间分配 序号 毕业设计项目及要求 周数 1 分析讲解毕业设计课题，明确课题要求实现的功能1 2 学习和掌握企业网的系统集成方法 1 3 企业网规划设计，包括网络拓扑结构、网络技术选1 型等 4 网络设备选择、综合布线 交换机、路由器、防火墙配置与测试 1 6 服务器的安装与配置 1 7 整体性能测试 1 8 整理文档及撰写毕业论文 1 9 毕业设计答辩准备 1 六、毕业设计组织设计 1、毕业设计主要是学生利用课余时间来完成，针对毕业设计的培养目标和特点，所 采取的方式和手段应灵活多样。 2、要求学生在机房上机的时间不低于3周，同组的同学轮流操作。学生上机时间可以 根据具体情况进行适当增减。 3、毕业设计期间的非上机时间，学生应进行课题的准备工作。 4、5- 7人为一小组，每一小组的成员可一起讨论企业网安全存在的风险、企业网安全需求的分 析，允许同一小组的成员采用相同的方案。 5、最后所有成员共同探讨，研究设计方案，毕业设计论文要求独立完成。 七、考核方式与标准 1、考核方式 考核方式分为过程考核和论文答辩两种形成。 （1）过程考核主要考核学生在毕业设计期间对所讲授知识的掌握程度。 （2）论文答辩主要考核方案设计的合理性，毕业论文的书写，回答问题的情况。 2、考核标准 序号 考核内容 考核比例 1 明确毕业设计课题要求，正确进行功能模块的5% 划分 2 两次分析报告 10% 3 毕业设计期间组织纪律性强，无迟到、早退、5% 缺课现象 4 小组协作精神强，所有的小组成员在规定时间5% 内完成要求的任务。 5 认真书写毕业设计论文，设计方案合理 50% 6 回答问题正确 25% 合计 100% 目录 摘要 1 第1章 需求分析 2 1.1项目背景 2 1.2 公司办公区布局 2 1.3 需求分析 3 第2章 系统设计 4 2.1 网络设计原则 4 2.2 网络实现目标 4 2.3 网络拓扑规划与设计 5 2.4 IP地址规划与设计 6 2.5 VLAN规划 7 2.5.1 VLAN划分的作用 7 2.5.2 VLAN地址规划与设计 7 第3章 软件与硬件选型 9 3.1 软件选型 9 3.1.1 软件选型原则 9 3.1.2 软件选型 10 3.2 硬件选型 10 3.2.1 硬件选型原则 10 3.2.2 核心层交换机选型 11 3.2.3 汇聚层交换机选型 12 3.2.4 接入层交换机选型 12 3.2.5 核心路由器选型 13 3.2.6 服务器选型 13 3.2.7 客户端PC选型 14 3.2.8 不间断电源选型 15 第4章

　　文件编号 文件版次 文件页次 适用于本公司所开发的新产品或产品变更的先期策划。 3.4其他各部门负责完成产品质量先期策划的相应职能的工作任务。 过程负责人：技术部主管 4.1风险分析 4.1.1计算机及CAD等软件、生产设备、检验试验设备损坏时，如何处理? 4.1.2资源不足时，如何处理？ 主条款: 针对所确少的资源，及时提交总经理，由总经理提供必要的资源。 辅条款: 4.1.3执行者能力不足时，如何处理？ 技术部 采购部 品质部 市场部 生产部 4.1.4衡量指标没有完成如何处理？ 设备部 对衡量指标没有完成的原因进行分析，采取适当的纠正及预防措施，确保指标在规定时间内可达到。 人力资源部 3.0职责 会 签 发布日期: 编制: 审核: 批准: 与ISO/TS16949:2002 对应的条款 文件名称 4.0过程分析图 1.0目的 2.0适用范围 产品质量先期策划控制程序 首先定期的对相关的文件进行备份，定期的对设备进行维护保养，对重点设备准备充分的易损件配件，出 现问题时立即使用合格的设备，并在四个工作日内对损坏的设备进行修复。 技术部人员应具备的技能：能够熟练的使用计算机及Office、CAD、CAE等办公软件；能够熟悉公司的产品 质量先期策划控制程序；能够熟练的进行DFMEA/PFMEA的分析。各相关部门应具备的技能：具备配合多功能小 组进行产品质量先期策划的能力；具备各部门工作应有的能力。对技术人员、各部门及多功能小组的现有能 力进行确认，当不存在上述能力时，立即组织培训并评价其有效性，以便满足相关人员应具备的技能。 本程序确定和制定确保产品使顾客满意所需的新产品开发的步骤，促进与所涉及的每一个项 目开发小组成员的联系，以确保所要求的步骤能按时完成，并引导资源，预防缺陷，降低成 本，持续不断地改进，以最低的成本及时提供优质产品，使顾客满意。 3.1总经理负责组建产品开发项目小组，任命项目小组组长，对先期产品质量策划工作全过程提 供支持。 3.2项目小组组长对接受的项目负有从产品设计开发到产品投产的全部责任，定期召开项目策划 小组会议，落实进度，并随时向总经理汇报工作进程。 3.3项目小组为新产品或产品变更进行生产准备。小组活动应包括：特殊特性的建立和确定；失 效模式及后果分析的建立和评审；制定措施，以减少具有较高风险顺序数的潜在失效模式；控 制计划的建立和评审。 资源 方法 执行者 输出 衡量指标 输入 产品质量 先期策划 CAD 计算机及 等软件 统计技术 生产设备 检验试验设备 产品质量先期策划控制程序 文件控制程序等 记录控制程序 技术部 各相关部门 多功能小组 APQP计划 APQP文件包 计划按期完成率 产品开发成功率 / 投资效益（投资实际值 预算值） 顾客的呼声 顾客技术要求 新产品开发要求 设计目标 类似设计经验 相关法律法规的要求 文件编号 文件版次 文件页次 5.0程序 技术部主管根据新产品开发设计Input信息确定新产品开发来源。 技术部主管组织进行成本核算及报价，填写《成本核算及报价表》。 确定的新产品开发设计目标、可靠性及质量目标由项目组长审批。 多功能小组制定产品初始材料清单。 Input Process Output Owner 文件名称 产品质量先期策划控制程序 项目小组对设计输入材料进行评审，评审通过后填写《设计开发任务书》安排设计任务工 作，设计输入评审应进行记录，具体填写在《新产品开发输入评审记录》上。 Activity 技术部主管组织进行新产品制造可行性分析，并将分析结果填入《新产品制造可行性分析报 告》中。 技术部主管根据制造可行性分析结果及成本核算结果，填写《新产品开发申请/立项报告 》，并连同《新产品制造可行性分析报告》及《成本核算及报价表》提交总经理审批。 总经理审批后，新产品开发项目即成立，总经理负责授权项目组长，由项目组长组成项目小 组。 项目组长负责编制《新产品APQP开发计划》，并组织项目组实施。 由项目小组组长召集小组有关成员根据项目的要求结合公司实际情况确定设计目标、可靠性 目标和质量指标。 A）顾客需要和期望可以是无安全问题和可维修性。 B）可靠性基准是竞争者产品的可靠性、消费者的报告或在一设定时间内修理的频率；总的 可靠性目标可用概率和置信度表示。 C）质量目标应是基于持续改进的目标，如： PPM、缺陷水平或废品降低率。 确定新产品开发来源 市场调研报告 维修记录和质量信息 小组经验 业务计划/营销策略 产品/过程标杆数据 产品/过程设想 产品可靠性研究 新产品开发制造 可行性分析 成本核算/报价 新产品开发申请 新产品开发立项 成立跨功能小组 编制APQP计划 审批 停 产品开发小组成

　　今天小编为大家介绍一款专业的报价软件——报价之星。报价之星主要由企业内投标工程师、方案制作人员使用，自动生成word、excel、html等多种格式报表，以解决众多企业在投标报价、项目报价问题。软件不仅拥有其强大的计算功能，且已录入多种模板逻辑，不需要再自主制作表格添加公式，同时也避免了操作过程中的种种失误，使报价更加简便也更加精准。软件目前拥有80多种表格形式，适合100多个行业报价软件。绝对是专业人士必备的报价系统软件，您值得拥有！ 报价之星功能 报价和查错自动化 软件自动建立每一个项目的设备库； 自动计算利润、报价、成本等项目报价的核心数据； 自动搜寻错误数据并提示 导入和导出通用化 所有报价表的格式全部支持Word，Excel格式的导入导出； 支持生成40种各型报表 查询和编辑智能化 系统自动建立设备库，项目库，乐享无忧模糊查询； 实现表格编辑与EXCEL一样轻松； 操作和学习人性化 标准的 windows 操作习惯，视频讲解手把手指导使用 项目管理的数据化 无需服务器，无需数据库，单机运行畅通无阻； 相似项目调用数据简单编辑，全新报价随即呈现 报价之星截图

　　,,,,,,,文件名称,产品质量先期策划控制程序,,,,文件编号,, ,,,,,,,,,,,,文件版次,, 1.0目的,,,,,,,4.0过程分析图,,,,,,, 本程序确定和制定确保产品使顾客满意所需的新产品开发的步骤，促进与所涉及的每一个项目开发小组成员的联系，以确保所要求的步骤能按时完成，并引导资源，预防缺陷，降低成本，持续不断地改进金沙集团186cc成色，以最低的成本及时提供优质产品，使顾客满意。,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,, 2.0适用范围,,,,,,,,,,,,,, 适用于本公司所开发的新产品或产品变更的先期策划。,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,, 3.0职责,,,,,,,,,,,,,, 3.1总经理负责组建产品开发项目小组，任命项目小组组长，对先期产品质量策划工作全过程提供支持。,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,, 3.2项目小组组长对接受的项目负有从产品设计开发到产品投产的全部责任，定期召开项目策划小组会议，落实进度，并随时向总经理汇报工作进程。,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,, 3.3项目小组为新产品或产品变更进行生产准备。小组活动应包括：特殊特性的建立和确定；失效模式及后果分析的建立和评审；制定措施，以减少具有较高风险顺序数的潜在失效模式；控制计划的建立和评审。,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,, 3.4其他各部门负责完成产品质量先期策划的相应职能的工作任务。,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,过程负责人：技术管理处主管,,,,,,, ,,,,,,,4.1风险分析,,,,,,, ,,,,,,,4.1.1计算机及CAD等软件、生产设备、检验试验设备损坏时，如何处理?,,,,,,, ,,,,,,, 首先定期的对相关的文件进行备份，定期的对设备进行维护保养，对重点设备准备充分的易损件配件，出现问题时立即使用合格的设备，并在四个工作日内对损坏的设备进行修复。,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,4.1.2资源不足时，如何处理？,,,,,,, 与ISO9001:2008 对应的条款,,主条款:,7.1,,,, 针对所缺少的资源，及时提交总经理，由总经理提供必要的资源。,,,,,,, ,,辅条款:,,,,,4.1.3执行者能力不足时，如何处理？,,,,,,, 发布日期:,,,,,,, 技术部人员应具备的技能：能够熟练的使用计算机及Office、CAD、CAE等办公软件；能够熟悉公司的产品质量先期策划控制程序；能够熟练的进行DFMEA/PFMEA的分析。各相关部门应具备的技能：具备配合多功能小组进行产品质量先期策划的能力；具备各部门工作应有的能力。对技术人员、各部门及多功能小组的现有能力进行确认，当不存在上述能力时，立即组织培训并评价其有效性，以便满足相关人员应具备的技能。,,,,,,, 会 签,,,,编制:,,,,,,,,,, 技术部,,采购部,,,,,,,,,,,, 品质部,,市场部,,审核:,,,,,,,,,, 生产部,,,,,,,4.1.4衡量指标没有完成如何处理？,,,,,,, 设备部,,,,批准:,,, 对衡量指标没有完成的原因进行分析，采取适当的纠正及预防措施，确保指标在规定时间内可达到。,,,,,,, 人力资源部,,,,,,,,,,,,,, 5.0程序,,,,,,,,,,,,,, Input,,Process,,Output,,Owner,,Activity,,,,,, ,,,,,,,, 技术部主管根据新产品开发设计Input信息确定新产品开发来源。,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,, 技术部主管组织进行新产品制造可行性分析，并将分析结果填入《新产品制造可行性分析报告》中。,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,, 技术部主管组织进行成本核算及报价，填写《成本核算及报价表》。,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,, 技术部主管根据制造可行性分析结果及成本核算结果，填写《新产品开发申请/立项报告》，并连同《新产品制造可行性分析报告》及《成本核算及报价表》提交总经理审批。,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,, 总经理审批后，新产品开发项目即成立，总经理负责授权项目组长，由项目组长组成项目小组。,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,

　　,,,,,,,文件名称,产品质量先期策划控制程序,,,,文件编号,Q/HL P 3.1, ,,,,,,,,,,,,文件版次, A/0, 1.0目的,,,,,,,4.0过程分析图,,,,,,, 本程序确定和制定确保产品使顾客满意所需的新产品开发的步骤，促进与所涉及的每一个项目开发小组成员的联系，以确保所要求的步骤能按时完成，并引导资源，预防缺陷，降低成本，持续不断地改进，以最低的成本及时提供优质产品，使顾客满意。,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,, 2.0适用范围,,,,,,,,,,,,,, 适用于恒仑科技公司所开发的新产品或产品变更的先期策划。,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,, 3.0职责,,,,,,,,,,,,,, 3.1总经理负责组建产品开发项目小组，任命项目小组组长，对先期产品质量策划工作全过程提供支持。,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,, 3.2技术部经理任命项目副组长，对接受的项目负有从产品设计开发到产品投产的全部责任，定期召开项目策划小组会议，落实进度，并随时向总经理汇报工作进程。,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,, 3.3项目小组为新产品或产品变更进行生产准备。小组活动应包括：特殊特性的建立和确定；失效模式及后果分析的建立和评审；制定措施，以减少具有较高风险顺序数的潜在失效模式；控制计划的建立和评审。,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,, 3.4其他各部门负责完成产品质量先期策划的相应职能的工作任务。,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,过程负责人：技术部主管,,,,,,, ,,,,,,,4.1风险分析,,,,,,, ,,,,,,,4.1.1计算机及CAD等软件、生产设备、检验试验设备损坏时，如何处理?,,,,,,, ,,,,,,, 首先定期的对相关的文件进行备份，定期的对设备进行维护保养，对重点设备准备充分的易损件配件，出现问题时立即使用合格的设备，并在四个工作日内对损坏的设备进行修复。,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,4.1.2资源不足时，如何处理？,,,,,,, 与ISO/TS16949:2009 对应的条款,,主条款:,,,,, 针对所缺少的资源，及时提交总经理，由总经理提供必要的资源。,,,,,,, ,,辅条款:,,,,,4.1.3执行者能力不足时，如何处理？,,,,,,, 发布日期:,,,,,,, 技术部人员应具备的技能：能够熟练的使用计算机及Office、CAD、CAE等办公软件；能够熟悉公司的产品质量先期策划控制程序；能够熟练的进行DFMEA/PFMEA的分析。各相关部门应具备的技能：具备配合多功能小组进行产品质量先期策划的能力；具备各部门工作应有的能力。对技术人员、各部门及多功能小组的现有能力进行确认，当不存在上述能力时，立即组织培训并评价其有效性，以便满足相关人员应具备的技能。,,,,,,, 会 签,,,,编制:,,,,,,,,,, 技术部,,采购部,,,,,,,,,,,, 品质部,,市场部,,审核:,,,,,,,,,, 生产部,,,,,,,4.1.4衡量指标没有完成如何处理？,,,,,,, 设备部,,,,批准:,,, 对衡量指标没有完成的原因进行分析，采取适当的纠正及预防措施，确保指标在规定时间内可达到。,,,,,,, 人力资源部,,,,,,,,,,,,,, 5.0程序,,,,,,,,,,,,,, Input,,Process,,Output,,Owner,,Activity,,,,,, ,,,,,,,, 技术部主管根据新产品开发设计Input信息确定新产品开发来源。,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,, 技术部主管组织进行新产品制造可行性分析，并将分析结果填入《新产品制造可行性分析报告》中。,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,, 技术部主管组织进行成本核算及报价，填写《成本核算及报价表》。,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,, 技术部主管根据制造可行性分析结果及成本核算结果，填写《新产品开发申请/立项报告》，并连同《新产品制造可行性分析报告》及《成本核算及报价表》提交总经理审批。,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,, 总经理审批后，新产品开发项目即成立，总经理负责授权项目组长，由项目组长组成项目小组。,,,,,, ,,,,,

　　,,,,,,,文件名称,产品质量先期策划控制程序,,,,文件编号,, ,,,,,,,,,,,,文件版次,, 1.0目的,,,,,,,4.0过程分析图,,,,,,, 本程序确定和制定确保产品使顾客满意所需的新产品开发的步骤，促进与所涉及的每一个项目开发小组成员的联系，以确保所要求的步骤能按时完成，并引导资源，预防缺陷，降低成本，持续不断地改进，以最低的成本及时提供优质产品，使顾客满意。,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,, 2.0适用范围,,,,,,,,,,,,,, 适用于本公司所开发的新产品或产品变更的先期策划。,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,, 3.0职责,,,,,,,,,,,,,, 3.1总经理负责组建产品开发项目小组，任命项目小组组长，对先期产品质量策划工作全过程提供支持。,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,, 3.2项目小组组长对接受的项目负有从产品设计开发到产品投产的全部责任，定期召开项目策划小组会议，落实进度，并随时向总经理汇报工作进程。,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,, 3.3项目小组为新产品或产品变更进行生产准备。小组活动应包括：特殊特性的建立和确定；失效模式及后果分析的建立和评审；制定措施，以减少具有较高风险顺序数的潜在失效模式；控制计划的建立和评审。,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,, 3.4其他各部门负责完成产品质量先期策划的相应职能的工作任务。,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,过程负责人：技术管理处主管,,,,,,, ,,,,,,,4.1风险分析,,,,,,, ,,,,,,,4.1.1计算机及CAD等软件、生产设备、检验试验设备损坏时，如何处理?,,,,,,, ,,,,,,, 首先定期的对相关的文件进行备份，定期的对设备进行维护保养，对重点设备准备充分的易损件配件，出现问题时立即使用合格的设备，并在四个工作日内对损坏的设备进行修复。,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,4.1.2资源不足时，如何处理？,,,,,,, 与ISO9001:2008 对应的条款,,主条款:,7.1,,,, 针对所缺少的资源，及时提交总经理，由总经理提供必要的资源。,,,,,,, ,,辅条款:,,,,,4.1.3执行者能力不足时，如何处理？,,,,,,, 发布日期:,,,,,,, 技术部人员应具备的技能：能够熟练的使用计算机及Office、CAD、CAE等办公软件；能够熟悉公司的产品质量先期策划控制程序；能够熟练的进行DFMEA/PFMEA的分析。各相关部门应具备的技能：具备配合多功能小组进行产品质量先期策划的能力；具备各部门工作应有的能力。对技术人员、各部门及多功能小组的现有能力进行确认，当不存在上述能力时，立即组织培训并评价其有效性，以便满足相关人员应具备的技能。,,,,,,, 会 签,,,,编制:,,,,,,,,,, 技术部,,采购部,,,,,,,,,,,, 品质部,,市场部,,审核:,,,,,,,,,, 生产部,,,,,,,4.1.4衡量指标没有完成如何处理？,,,,,,, 设备部,,,,批准:,,, 对衡量指标没有完成的原因进行分析，采取适当的纠正及预防措施，确保指标在规定时间内可达到。,,,,,,, 人力资源部,,,,,,,,,,,,,, 5.0程序,,,,,,,,,,,,,, Input,,Process,,Output,,Owner,,Activity,,,,,, ,,,,,,,, 技术部主管根据新产品开发设计Input信息确定新产品开发来源。,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,, 技术部主管组织进行新产品制造可行性分析，并将分析结果填入《新产品制造可行性分析报告》中。,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,, 技术部主管组织进行成本核算及报价，填写《成本核算及报价表》。,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,, 技术部主管根据制造可行性分析结果及成本核算结果，填写《新产品开发申请/立项报告》，并连同《新产品制造可行性分析报告》及《成本核算及报价表》提交总经理审批。,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,, 总经理审批后，新产品开发项目即成立，总经理负责授权项目组长，由项目组长组成项目小组。,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,

　　目的：为确保能够按照BSCI行为守则的要求开发和管理供应商，特制定本程序。 范围：适用于本公司的所有供应商及分包商。 职责： 3.1 采购部：负责供应商的开发和管理。 3.2 品管部：参与新供应商的评审，合格供应商的管理，主导合格供应商的BSCI审核。 3.3 研发部：参与新供应商的评审，样品的承认。 3.4 配件部：负责配件部设备的验收，参与配件部设备供应商的评估。 3.5 成品部：负责成品部设备的验收，参与成品部设备供应商的评估。 3.6 工程部：参与设备供应商的评估，负责设备的验收及管理。 4， 定义： 4.1 产品：是指形成公司产品各配件总称，包含成品、半成品、原材料和生产辅助材料。 4.2 商品：是指产品、办公用品、工具、治具、设备的总称。 4.3 委外加工：是指供应商全部或部分接管产品的生产。 4.4 BSCI：Business Social Compliance Initiative 商界社会责任倡议（引自：BSCI 2014版术语表） 4.5 供应商：是指在一个供应链中提供商品或服务的个人或法人实体。他们不一定是商品的分销商，也不 一定是商品的生产商，可能不是商品的拥有者（如代理商、贸易商），也可能是商品的拥有者 （进口商）。（引自：BSCI 2014版术语表） 4.6 分包商：签订合同以履行他人承包的部分或全部义务的个人或法人实体。对于BSCI而言，是指由生产 商指定的，全部或部分接管商品最终生产的商业伙伴。（引自：BSCI 2014版术语表）本程序 专指全部或部分接管工厂生产和生活设施建设的建筑商。 4.7 SQE：供应商质量工程师，主导合格供应商BSCI审核，是公司的BSCI审核员。 BSCI供应商控制程序文件全文共10页，当前为第1页。 4.8 尽职回复：当实施改善对策时，依照积极、高效和合理的标准而采取的若干预防措施。 BSCI供应商控制程序文件全文共10页，当前为第1页。 4.9 生产部：是指配件部和成品部的总称。 5， 作业流程： 5.1 供应商开发 5.1.1 采购主管依据《供应商月、季、年度考核表》和公司发展需要制作《供应商开发月计划表》经采购经理 和采购总监签核合交采购工程师执行。 5.1.2 采购工程师依据《供应商开发月计划表》的要求执行开发供应商作业。 5.1.2.1 采购工程师搜集符合要求的供应商信息。搜集途径包含但不限于：互联网、各类相关展会、专业市场 走访、相关人脉资源、公司已有的资讯、发布招标信息及相关机构的资讯等。采购工程师将已搜集的 供应商信息输入《供应商开发进度表》。 5.1.2.2 合作意向沟通：采购工程师按《供应商开发进度表》联系供应商就初步合作意向进行沟通。对已达成 初步意向的供应商要求其提供《营业执照》、《税务登记证》（国税和地税）、《组织代码证》、开票资料 （需加盖公章）、BSCI社会责任审核报告和（或）SA8000证书和其他认证证书的电子版本。所有证书 的电子版本需要证书原件扫描。要求供应商规范填写《供应商基本信息调查表》中的供应商自填部分 并加盖公章采购工程师。 5.1.2.3 采购工程师检查供应商所提供的证书和报告。《营业执照》、《税务登记证》（国税和地税）、《组织代码 证》如供应商不能提供有效版本则淘汰此供应商，对于没有通过BSCI社会责任审核的供应商，查核 纠正行动计划（CAP）要求整改的期限并跟踪直到供应商通过社会责任重新审核。 5.1.2.4 对于没有参与BSCI的供应商，但是赞同BSCI行为守则或同等的价值观和原则，并承诺在其影响范围 内采取一切合理必要措施遵守它们的供应商可进一步考核。 5.1.2.5 寻价：采购工程师将商品的加工技术参数、图纸和检验标准发给供应商要求供应商提出报价单。 5.1.2.6 比价：采购工程师需搜集至少5家供应商的报价并综合对比。和供应商进一步沟通，要求供应商提供 成本分析，不能提供的，可通过其他渠道了解商品或商品加工的成本构成。 5.1.2.7 议价：采购依据商品的成本构成和供应商进一步沟通以达成公司底价要求和最优价格的目标。 5.1.2.8 样品制作：采购工程师将产品的技术参数、图纸和检验标准发给供应商要求供应商制作样品。供应商 依据我公司的要求制作样品和承认书。承认书要求：a,样品；b,图纸（可选）；c,样品检测报告；d, 规格书（可选）；e,材质证明（可选）；f,SGS证书、ROHS证书、UL证书、IP类证书、3C证书、REACH 证书和CE证书等（f项可依据产品的要求作选择性要求供应商提供）。承认书一式四份。样品制作完 成并检验合格后供应商把签章好的样品及承认书送交采购工程师。 5.1.2.9 签署协议：对于能提供ROHS产品的供应商要求供应商签署《环保协议》（ROHS指令）和《ROHS承诺 书》并加盖公章交

　　1、执法案件管理 采用规范的表单设计技术，生成的文书完整、准确、规范，包括立案(立案申请表等)；调查(现场检查笔录等)；查封(查封扣押物品审批表、行政处理通知书等)；审案(行政处罚事先告知书、陈述申辩笔录等)；处罚(行政处罚决定书、没收物品凭证等)等进行全面管理的系统，根据案件的流程，全部案卷在网上流转。文书的制作、填写、存贮、查询、分析统一于一个系统，使系统可以高效的制作、保存、打印、管理和查询各种标准的文书。 系统为每一种文书提供了文书仿真输入，可以快速输入系统形成文书的必须内容，而不必把文书的所有内容都输入电脑，系统生成标准格式的文书文件。可以直接打印使用。同时包括信息汇总整理与备份，定期汇总各类信息，备份重要数据。 执法人员可通过移动终端，将所遇到的案件情况录入系统。包括案件的登记，按案件类型、发生过程、处理结果、日期、责任人等针对不同的条件进行分类录入，同时，对于罚没物资、款项、票据等可以进行图片录入登记和打印，统一管理，规范执法行为。 2、执法案件审批 通过案件审批服务窗口进行对个人案件和单位案件审批受理的区分，建立案件审批受理的通道，便于进行审批流程化管理。不同工作依照不同程序中部门或人员的先后次序以及是否需要多部门和领导协办等，可以根据需要定制不同的工作流程。同时设立业务咨询和缴费办理通道，便于通过系统进行业务管理 执法人员在立案和进行相关的取证后，需要后续部门对此案进行立案审批，此审批表会进入相关后续办理部门的待处理列表中，立案审批表由两部分组成，一部分由执法人员填写，另一部分由相关的审批部门填写。 3、考核监督管理 在执法部门中设置或新建管理考核汇总表，根据工作人员的案件受理数据、办理数据、日志等综合分析与评分制度，进行工作考核与监督管理。 本系统同时支持多种方式的查询如案件性质、数量、罚款、执法科室、人员的执法情况等进行分类查询，一方面，以方便领导对日常执法工作情况实时进行监督；另一方面，考核组长可参照查询的各种信息，查询相关依据及法规等，以体现考核的公正性。 4、投诉受理管理 在具体投诉处理的流程管理上，通过集中受理投诉并按照办理程序调度分配到各相关部门。通过受理投诉—批示投诉—审核投诉—答复投诉—处理投诉等一系列流程，进行各种投诉案件的管理。为此,建立了专门的投诉处理的规范表单，以受理投诉交办单的形式记录和分类各种投诉案件。 5、案件统计、计划日志 通过建立执法部门的工作日志报表及工作计划，在日报表中需要记录的包括日常基本情况(巡查、学习等)、专项整治、简易程序案件查处(案件、处罚情况、罚金)、一般程序案件查处(案件、处罚情况、罚金)、投诉案件(投诉人、处理反馈结果)、结案情况(立案时间、案由、结果)等各种相关业务工作介绍与情况摘要。这些案件数据形成工作台帐，系统形成对执法人员每天所处理案件的日报、月报、年报。 6、现场拍照/摄像 执法人员需要对现场拍照时，可以通过移动终端的拍照/摄像功能，拍摄照片，同时通过程序将相关证据上传到服务器上。 7、执法信息查询 执法人员可以实时查询相关案件的相关信息，如案件类型，案件来源，案件受理情况，案件详情，相关的文件，证据照片等等，并根据返回的具体情况做出相应的处理。通过移动终端可以查询数据库中的所有信息。包括法律法规，历史档案、多媒体档案等等；执法人员信息查询；公共信息查询；其他查询需求。 8、系统管理 包括组织机构设置、人员管理设置、权限设置、报表清理、数据备份等，可以结合实际的业务处理流程灵活对办公及执法人员进行授权，也可以对信息访问者进行授权。 9、移动执法安全认证系统 包括信道加密、信源加密、登录防护、访问防护、接入防护、防火墙等。移动设备安全措施，包括ActiveX控件技术、加密卡技术、安全认证、授权认证、数据传输加密、密钥认证等。 10、无线数据采集 ● 问题上报：包括事件上报和部件上报。城市管理监督员将管理区域内发生的各种问题进行上报。 ● 我的任务：显示当天城市管理监督中心发给城市管理监督员的任务 ● 历史记录：记录最近提交的上报问题和最近回复的核查或核实任务 ● 今日提示：系统服务器将需要提示的信息发到每个无线数据采集器上，提醒城市管理监督员执行某些操作 ● 地图浏览：查询和标注事（部）件所在的位置 ● 数据同步：手机所存储的信息与服务器部一致的时候，要进行数据同步，系统会自动探测数据同步所需要的时间 ● 单键拨号：该功能用于需要通过电话与城市管理监督中心取得联系 每个功能模块还附有详细报价

　　hr流程表、vip会员客户名单、办公用品报价单、报价单、报价单传真、材料进货单、采购报价单、采购定点供应商季度销售情况、采购计划表、仓库查询台帐、仓库库存明细表、差旅报销单、产品销售全同、产品购销合同、出库单、存货目录明细、订单追踪、记事本、发货单、个人理财、个人帐本、三班倒、工业品买卖合同、工资明细表、公司通讯录、固定资产、进销存、验收单、盘点、淘宝营销活动、投标报价、推广、物流交接、印章申请、现付、项目、礼品、、考勤、周小结、员工自我考核、应付帐款、劳动仲裁申诉、帐本等，注意都是 excel 表格

　　数字监控系统设计方案模板 一、说明部分 本篇文字目的是为初涉数字安防领域的公司提供一些参考以及可能的初步的指导。 声称因本篇文字而造成的一切可能的损失，本司及作者不承担任何责任。 二、设计方案正文部分 xxx数字监控系统方案设计书 1、数字监控系统简介 2、用户功能要求项目摘要或招标书项目摘要 3、工程现场情况勘察及分析报告 4、方案拟定(以单一项目为例) 4.1、工程总述、设计思想和依据 4.2、工程主要设备或者核心设备选型报表 4.3、设备选型及功能说明 4.4、系统构成及功能说明(含使用方法简介) 5、关于售后服务 6、设备清单及报价 (略) 数字监控系统简介 ： 计算机数字监控系统是监控报警业界的新型产品，它将数字化视频图像记录与多画 面图像显示功能和监视报警功能结合在一起，将逐步取代传统模拟式多画面分割器和长 时间录像机，具有灵活方便等特点。 其处理流程图示如图(略)。 在此基础上，采用高档的工业控制微机、PC工作站机或者PC服务器，增加摄像机图 像输入路数，提高多画面图像的显示速率、增加对云台和镜头的控制功能，配之以良好 的人机交互界面，便构成了以计算机为核心的数字式监控报警系统。 系统结构如图所示(略)： 计算机数字监控报警系统的主要功能： 1、选择输入摄像机的图像 2、可从多路摄像机的输入图像中任选一路或多路在屏幕上 3、用硬盘对图像作数字化记录 4、数字化硬盘存储及视频解压缩功能，可以完整的记录下摄像机的高清晰度画面， 使画面回放时也能达到极高的清晰度 5、评价多画面分割显示性能优劣的关键是影像处理与显示更新速度和画面的清晰程 度控制云台和镜头的运动 6、 响应报警及连动输出功能，图像经硬件压缩后通过公共电话线或者局域网、广域网远程 传输，再以软件解压重现压缩后的视频图像，通过一对调制解调器在公共电话线或者局 域网、广域网上发送与接收，在接收端通过软件解压重现画面。 2、用户功能要求项目摘要 2.1、将本单位1号楼现有电视监控系统8个监控点的模拟符合信号引到本工程项目数 字监控主机。本单位在1号楼和3号楼(本工程主机所在地)之间铺设有光缆。 2.2、在3号楼后墙安装双鉴红外探测器，以防有人从后墙越入。 2.3、在2号楼门前安装1架全方位可控摄像机，用于监控办公楼前的环境。 2.4、在3号楼报警控制指挥中心安装16个21英寸专业彩色监视器，可以见看到所有 的前端图像。 2.5、在2号楼4楼会议室安装分控设备、电动帘幕投影仪、专业功放及音响，对必要 的图像语音进行播放，供领导和指挥人员观看和收听。 2.6、系统采用键盘、鼠标控制方式，操作系统使用视窗界面。 2.7、系统可以对前端摄像机进行控制。 2.8、系统主机必须有足够的外部存储设备，能够存储30天内的所有录像文件。 3、工程现场情况勘察及分析报告 在本工程项目中，共需安装摄像机16只，安装位置分布在1、2、3号楼和40米围墙， 其中3号楼4层6号机房为本系统主机安置地点。在1号楼和3号楼之间有埋地光缆可供传送 视频信号之用。1号楼到3号楼之间的距离为1500米。2号楼距3号楼250米，之间可以布线只工作正常，其余，有的因设备老化，已无法正常工作 ，有的因线路原因，不能将信号传到目的地，需要重新布线，因该楼早已装修过，施工 有一定难度。考察其余8个摄像机的安装位置，基本上符合安装条件。位于3号楼4层的监 控指挥中心具备计算机监控主机放置点的基本要求：环境温度可调节防静电地板、隔离 电源、不间断电源。由于，该单位附近有一家无线寻呼台，再加上本单位的无线对讲机 通信系统，电磁环境比较不好。在选视频传输线层的会议 室分控安装地点：已有现成可用的信息接口，在使用时，需要和网络管理人员接洽。而 且，在此安装投影仪以及扩音设备时，不会遇到什么困难。 4、方案拟定 4.1、工程总述、设计思想和依据 以下方案是在综合考虑了用户的实际情况和工程现场情况勘察报告后做出的。本设 计方案的设计目的是要把用户单位的报警指挥中心建设成具有相当高的先进技术、数字 化、可扩展的、切实有效的一道防范屏障。本方案在设计时综合考察了当今流行的数种 数字监控体系结构，结合用户单位具体实际情况，本着适度超前、一流设计性价比优先 的设计理念。 本设计方案遵循以下标准： 1、《北京市工业、民用建筑电器设施设计安装规范》 2、《北京市安全防范系统工程设计规范》 4.2、工程主要设备或者核心设备选型报表依据设计方案，将在工程中使用下表所列 设备设备名称 规格型号 产地 说明数字监控